隨著時代的發展，第三方物流、電子商務、配送等相關概念深入人心不足為其，但值得一提的是，制造企業內部的物流管理對于企業發展顯得尤為重要，也應得到企業的重視，大家的重視。為讓大家了解現代企業內部物流管理的現狀，AIP集團生產調度主管、首席戰略研究員，物流專家董鵬在接受采訪時，作出了詳細分析。

他指出，長期以來，由于我國有很多制造型企業往往“重產品生產、輕物流管理”，因此對內部物流環節的綜合優化重要性認識不足，沒有充分發揮物流管理在資源流通中的杠桿調節作用，導致企業內部物流存在諸如對市場需求變化反應慢、訂單交付不及時、物料到達不準時、車間物料調動混亂、零部件配套性差、庫存及生產成本過高、生產效率低下和物料浪費等嚴重問題。中國物流與采購聯合會2012年統計數據顯示：在產品的整個生產過程中，物料用于加工與檢驗環節的時間僅占5％，而其余95％的時間則處于儲存、裝卸、輸送和等待加工狀態。需要特別指出的是，制造成本的20％～40％直接與物流環節的流通時間相關。

他建議，企業應從以下六個方面加強管理。一是強化創新管理意識，構建流通節點的管控保障體系，樹立全局物流觀，學習借鑒先進的物流管理理念，編制物料配送計劃、細化生產計劃、規范作業程序；二是優化整體布局，加快物流的標準化、專業化與自動化水平建設，合理配置物流的設施與設備，設計合理的作業場所；三是加大物流信息系統的應用，完善物流管理信息系統，實現信息共享，構建以信息技術為核心的現代物流體系；四是發揮“第三方”作用，降低企業物流活動的自我服務比重，整合企業內、外部的物流資源，實現優勢互補；五是加快物流人才建設，重視人才的引進和培養，強化現有物流專業人員的培訓，組建物流管理隊伍；六是建立績效評估體系，對物流活動進行計劃和調控，正確計算物流成本并評估物流部門對企業效益的貢獻程度，分層分級建立物流成本管理與控制系統，實現內部管理突破。

柯瑞德蘇州貨架定當竭盡全力，以先進的物流理念，完善倉儲設計方案，幫助企業改善物流環節，加強倉儲管理，減少物料損耗，提高倉儲效率，降低倉儲成本等。

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