??? 一個企業單位想要你的人才不流失，首先要將人才流失的原因查清楚，并加以改正、彌補。人才流失的原因我覺得有以下幾點：

??? 1、薪酬問題。報酬與勞動者心理價格相差大，同層員工間不同酬。做了好幾年薪酬一點沒有漲的趨勢，自己的付出與回報劃不上等號。
??? 2、環境問題。一方面是來自工作：與同事的相處、領導的溝通，以及這個公司的前景和自身在這個公司所能實現的價值。還有一方面就是公司所在城市的大環境，這對人才的去留也有著不可忽視的影響。比如說我在這個城市住的不習慣或是發生讓我不愉快的事，我可能就放棄這里的工作而離開了。
??? 3、職位、事業。在某一行業干時間長了，人會產生疲勞感，或認為自己不合適從事這項職業，這樣的人選擇改行的機率很大。拿我自己來說，我做seo也有兩個多月了，剛開始的時候不停地在B2B上發信息，每天工作重復度很高，會覺得很厭煩。像我這樣剛入行的菜鳥跳槽是不大可能了，但如果換做是從業經驗豐富的老手結果就難說了。
??? 4、心理問題。本人對所從事職業的喜好，面對工作和生活中的壓力、挫折、困難、誘惑或不公平時的態度。
??? 5、創業心理。人們的天性就是不斷向前，不斷上進。有些人在工作一段時間以后，積累了足夠的經驗和資金后就會想自己創業，成功人士誰不想當呢？如果他們知道自己在某家公司里會得到機會去做更多、而且不同的事情，他們就自然會在這里工作的時間長一些，攀爬企業內的晉升階梯，掙更多的錢。

??? 要想留住人才也不是嘴上說說那么簡單的。往往認為加薪是最直接的辦法，但并非長久之計，也許短時間內會注重，但是如果對工作、公司、對自己的發展前景失去了興趣和信心，遲早還是會選擇離開的。

??? 凡是做到以人為本很重要，了解下屬員工的精神狀態，才能更好的為員工提供支持和服務。第一點，現在的社會中年輕而富于活力的人占大多數的，但人才提拔按資排輩現象嚴重，年輕人往往受不了這種束縛。作為領導，應加大對企業員工、干部職工的培養力度，為他們的學習創造良好的條件，使每個人都能獲得很大的成長。把真正有能力有活力的人才選拔到領導崗位上來。第二點，統一全體人員的思想。領導更要以身作則，要善于發揮精神和人格的力量來領導團隊。使每個員工都認識到自己的工作很有意義，認識到通過努力明天會更好，認識到自己在該自己的崗位工作是一種榮譽。增強內部的凝聚力，做到人與人關系的和諧，重視從業人員的心理需求，為他們創造充足的休閑時間和休閑條件。如此留住人才的機率才會更大。

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